2. sæti · G-listinn

Hjördís DröfnVilhjálmsdóttir

Mannlegi þátturinn, ábyrgur rekstur og skilvirkar ákvarðanir

„Líðan starfsfólks er grundvöllur framfara.”

Hjördís Dröfn Vilhjálmsdóttir
26 ár síðan 1999
Reynsla sem stjórnandi og ráðgjafi
10 ár
Formaður endurskoðunarnefndar Regins hf.
skipuð af Alþingi
Varamaður í Fjármálaráði
MSc · ACC
Stjórnun, hagfræði og markþjálfun
Í myndskeiðum

Þrjú innslög með Hjördísi

01 Vinnustaður
02 Fjármál
03 Óháð
01 Um Hjördísi

Reynsla úr þremur geirum

Áratugareynsla sem stjórnandi, ráðgjafi og greinandi — með bakgrunn úr fjármálakerfinu, opinberri stjórnsýslu og leiðtoga- og teymisþjálfun.

Hjördís hóf feril sinn sem hagfræðingur hjá Seðlabanka Íslands og starfaði síðar sem sérfræðingur hjá Glitni. Eftir hrun var hún ópólitískur ráðgjafi fjármálaráðherra og leiddi næst endurskipulagningu eigna hjá Landsbankanum á árunum 2010–2012, þar sem hennar fólk bar ábyrgð á endurskipulagningu fyrirtækja, lögfræðiinnheimtu, fullnustueignum og umsýslu þeirra.

Hennar kjarnafærni er breytinga- og krísustjórnun og hún hefur margþætta reynslu af stefnumótun, innleiðingu breytinga og endurskipulagningu í víðu samhengi. Hún hefur tvívegis verið skipuð af Alþingi sem varamaður í Fjármálaráð þar sem helsta ábyrgðarsvið hennar voru fjármál sveitarfélaga. Í dag rekur hún eigin starfsemi sem leiðtoga- og teymisþjálfi.

Í gegnum ferilinn hefur Hjördís lært hversu mikilvægur mannlegi þátturinn er og leggur áherslu á að hugað sé að honum strax í upphafi allrar umbótavinnu. Hún vill sjá sjálfbæran fjárhag borgarinnar, bætta líðan starfsfólks og gæði ákvörðunartöku — og er tilbúin að beita sér af fullum krafti veiti borgarbúar henni umboð til þess.

02 Starfsferill

26 ár sem stjórnandi og ráðgjafi

  1. 2021 – Núverandi

    Taktu flugið

    Leiðtoga- og teymisþjálfi — ACC-vottuð frá ICF

  2. 2022 – 2023

    Profectus ehf.

    Kennari í markþjálfun, leiðtoga- og teymisþjálfun

  3. 2010 – 2012

    Landsbankinn

    Framkvæmdastjóri Endurskipulagningar eigna + Bíla- og tækjafjármögnunar — sameining SP fjármögnunar og Avant inn í bankann

  4. 2009 – 2010

    Fjármálaráðuneytið

    Ópólitískur ráðgjafi fjármálaráðherra — fallandi fjármálafyrirtæki, mótun eignarhalds og samskipti við erlenda eftirlitsaðila og kröfuhafa

  5. 2006 – 2008

    Íslandsbanki / Glitnir

    Sérfræðingur

  6. 1999 – 2005

    Seðlabanki Íslands

    Hagfræðingur

03 Stjórnarseta og verkefni

Reynsla í verki

Hjördís hefur leitt umfangsmikil verkefni í endurskipulagningu, fjármálum og stjórnarháttum — verkefni sem snerta beint þá áskorun sem bíður næstu borgarstjórnar.

2013 – 2022

Stjórn Regins hf. + formaður endurskoðunarnefndar í 10 ár

2017 – 2021

Stjórnarformaður Listdansskóla Íslands ses.

2010 – 2012

Stjórn Hömla ehf.

Dótturfélag Landsbankans um eignaumsýslu

2019 – 2025

FKA — fræðslunefnd og alþjóðanefnd

Félag kvenna í atvinnulífinu

04 Áherslur Hjördísar

Hvað leggur hún áherslu á

Líðan starfsfólks

Líðan starfsfólks er grundvöllur framfara. Vinnustaðamenning sem nær frá borgarfulltrúum til alls starfsfólks borgarinnar.

Sjálfbær fjárhagur

Forsenda þess að unnt sé að viðhalda þjónustustigi til lengri tíma — ábyrg fjármálastjórn og besta nýting fjármuna.

Skilvirkar ákvarðanir

Gæði ákvörðunartöku ræður öllu. Upplýstar ákvarðanir byggðar á þekkingu, reynslu og mati á áhrifum.

Réttur einstaklingur, rétt verkefni

Stuðningur skiptir öllu máli

Framboð án flokkavélar reiðir sig á borgarbúa. Kynntu þér stefnumálin og styrktu framboðið ef þú vilt sjá nýja nálgun í borgarstjórn.